新闻中心奖惩制度
干事进入部门不是要求他们做多少，而是看他们在团委学会了多少，不管是技术还是与人相处。尽量把干事的特长发展最大化。（所以对于奖惩制度我们鼓励多与惩罚但有些干事的表现需要部长严肃的时候我们还是能适当出面）
奖：
1.部长送温暖（小礼物/对他们做得好肯定鼓励话语不能少哦）
2.小作品个人或小组完成比赛（完成优秀者获得奖励他们也以此变得更加积极）
3.部长小助理（希望这是个奖励）：
考虑到培训出勤率不一定每一次都是百分百，再统一安排一个时间段进行补训，。补训由上节课出勤的干事教导讲解，以此达到缺勤的干事能够跟上培训进度，又能让讲解的干事更加巩固自己的技术，还能减轻管理层的压力
4.培训周：一星期挑选周四晚上作为部门的培训夜，（大家没课基础上）但这培训一定不是严肃的，要如聊家常般轻松活跃。短时间大伙可能有些不适应，长久下来变成部门间学术交流，工作融洽感情培养的美好点，长久下来会变成大家生活中的一个习惯------培训热切欢迎上一任干事来观摩指教监督
不仅是拍照、视频、写稿的理论与技术的培训；还会加上干事平时出任务拍的照片拿出来点评与表扬，让干事在肯定中下次做得更好，培训周也是与干事相处的好时机
5.总结一定要写，有时也可以改为与部长话谈两小时了解干事的近况的任务完成度或遇到的困难。（希望这对干事也是个奖励、学习的奖励，记录在团学工作的点滴）
6.不时举行聚会少不了单反拍大合照当作练习哦
罚：
1.例会或出任务没提前报告部长无故迟到要写检讨书，具体多少字你们自己体会体会哈~
2.每个干事会有100原始分，但会对干事出任务迟到、无故不出任、不交总结等情况进行扣分哦